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                管家婆三中三有限公司 > 新聞資訊 > 常見問題
                網絡營銷的創業團隊如何搭建?
                更新時間:2014-5-8 14:59:25  點擊:1130 人/次

                上周,我所供職的公司市場部又喜得一員大將,實力大∞大加強。回首在天①下網商工作的3年,我覺得自己最大的工作成陽正天心中焦急無比績就是搭建起一只優秀的團隊。在這篇文≡章裏,我♀會把我對創業公司在招人、留人方面的心得體會毫無保留的寫出來。相信一定會有很多人對我的觀點表示反對和不解,但我保證這些都是原汁原味的真Ψ實思考。

                1、別浪費時間←尋找“資深人士”
                 

                先說一段風雷之眼塵封的往事∴,在決定創刊《天下網商·經理人》的時候,我曾經奉命去給它找一位資深的媒體人士出任主編,花了大概半年【的時間,接觸了不少資深媒體人,說了很多好話,結果沒人願意到這樣一份還沒出生的雜誌¤工作。最後,老大沒辦法了,只好把我⌒ 頂上,硬著頭皮讓我做了執行主編。後來的事情大家可能都知道了,天下網☆商發展的還不錯,我這個執行主編算是超額完成了任務。
                 

                對於一只創業團少主隊來說,我看就別把時間浪費在尋找資深人士這件事情上面ω了,一來不大會有真正的資深人士願意來,二來真〗要有資深人士來了,他也未必有創始人做得好。
                 

                到底什麽是資深?這也是一個值得思考的問題。是工作的年頭多ω 嗎?是在原來的公司證明了自己嗎?資深人士帶來的可能是寶貴的經驗,也可能是思維的定式。對於創業公※司來說,資深人士可能幫不上你太大的忙,你需要在快速變化的環境當中◎千方百計的活下來,需要的是打破常▃規,而非經驗】的傳承。
                 

                2、真正↓的人才可遇不可求
                 

                我曾經認為這世界上存在一種方法論,可以讓我看了它以後就掌握尋找人才的方法。但是」回首一看,我得到的真正的々人才,幾乎都◤是莫名其妙的出現的,正常途徑過來的(比如說招聘網站、校園招聘)反而微乎其微。
                 

                我曾█經最優秀的記者楊欽,是在派代網上面私信找到我的。我的學妹祁鈺,是在復旦BBS上面看到我發的招聘啟示找到我的。我的編輯陸△嘉寧,是祁鈺以前的同事,祁鈺介紹過來ㄨ的。我在明道招聘的唐小友,是通過微信公眾賬號找到的……
                 

                尋找創業夥伴這件事情和尋找另一半是非常類□ 似的,你只能靠緣分。也許單單是他這一個人很多人看完了想揍我,“你說◣了半天,等於啥也沒說啊!”可是,事情就是●這樣的。
                 

                3、重視積累“低端”人脈
                 

                誰都知道人脈很重要,但大多數可能只重視了“高端”人脈,卻忽視了身邊的◢普通人,這是¤非常得不償失的。要知道,你去巴結高端★人士,人家會真的重視你嗎?你對人家的價值有多少呢?辛辛苦苦攢下一疊∞疊名片√、一張張合影,真正♀需要幫助的時候卻發現竹籃打水一場空。
                 

                當我們努力攀爬職場金字塔的時候,既需要→上面有人拉你,更加需要下面有人頂你。蔣介石當年為什麽三次下◥野三次又被請回來?因為只有他能夠指揮得動那些將領,因為他當年曾經是黃埔軍校的校長,他有足夠▼多的“低端”人脈來支撐他。
                 

                所以,重滾視那些低端人脈吧。你的某個“小粉絲”,也許就是未來助你成就大業的那員大將。
                 

                4、是金巖如今也投靠了道塵子合作而非雇傭
                 

                作為一個創業公↙司,千萬不要高㊣估了你對優秀人才的吸引力。啥叫吸引力?看沒看到每年幾萬青年才俊為了一個公務員職位擠破了頭,各種托「關系】、各種潛規則,那才叫吸引力!

                那我們在面對政府、國企、外企的◣時候,就沒有任何優勢了嗎?有一種福利是他們給不了但是我⊙們可以給的,那就是成就感和個人成長。在一個大公司裏面,個人對於整個組織的〗影響是難以被感覺到的,你就像ω一個小齒輪一樣,離了你機器一樣可以運轉,換一個也沒有太大關系。在大組織當中,日復一日做著無需思考的執行∞工作,個人成長的速度也★是非常緩慢的。

                但是在創業公司當中,個人對整個公司的影響則是可以被充分感知的,那給一◣個年輕人帶來的成就感是非常強烈的。而且,創業公司往往要求員工三頭◆六臂、啥都能幹,員工的成長速度就會非常的快。
                 

                我們如果想最大程度的激發出一個員工的工作積極性,就一定不要讓他感覺他只是在為公司出≡賣自己的體力和時間,而要讓他感覺他是在利用公司的資源為自己幹活。所以,我們和員工之間的關系不是雇傭關系,而是各取所需的合作夥〇伴關系。
                 

                5、有價值觀的企業更有吸引力
                 

                阿裏巴巴非常重視價值觀,這一點還被不少人批評,甚至∑ 拿馬雲和毛主席相比,但我從實際工作當中▂來看,價值觀真的是非常、非常重要。一個人的工作成績,等於業務能力和價值觀的乘積。也就是說,在業務能力@相同的前提下,兩個▼和公司價值觀契合程度不同的員工所做出的貢獻可能相差數倍。
                 

                價值觀到底是什麽?一般來說,公司的價值觀就是〖創始人、一把手的價值觀。兵ξ 熊熊一個,將熊熊一窩,上梁不正下梁歪,說的都是這個道理。而且,價♀值觀是可以傳遞的,他會直接在你聘用員工的時候體現出來。
                 

                我之所以在明道工作很賣力、很有成就∮感,很大程度上得∴益於我非常認同創始人任向暉的價值︼理念——像匠人一樣打磨產品,堅信社會化管理是一個大趨勢,讓大家的工作更簡單。
                 

                這個世界上可以賺錢》的事情很多,但並不是所有賺錢的事情都可以給你帶來心理上的滿足感。做一個價值觀強大的企業,然後那些和№你氣場相投的人自然會被吸引過來。
                 

                6、別總想著▃要留住員工
                 

                從我的內心裏,當然希望可以把骨幹▆一直留在公司裏,但我的理智告訴我,如果你想留住他們╱,唯一的方式就是不要試圖留住他們。
                 

                忘記是誰跟我說的這句話了:“你真正的價值,將在下一份工作當中體』現。”這句話真的很對→→。我觀察了不少職場上面的成功人士,大部分人都是換了幾次工作之後才得以獲ω 得現在的職位。換一家∏公司,往往是提升職級最迅速有效的方法。
                 

                每個人都渴望成功,都希望出人頭地,你不能阻〓止你的員工這樣想。越是優秀的員工◎,你越難以︽留住他,因為他的選擇可以有很多。既然留不¤住,索性就不要去想那件事情了,就把成就∏一個員工作為你工作的成功吧。至少當你這樣做的時候,你可以把他在你公司工作這段時間的積極性徹底激發出來,這對你來說就足夠▲了。

                唯一能◣夠留住員工的條件,就是公司的成長速度黑sè光芒再次暴漲高於員工個人的成長速度。薪水、期權、合同,都不重要。

                7、發1.5個人的工資,幹2個人的活
                 

                這句不用我多解釋↓了吧。
                 

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